<abstract xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Introduction: In the context of illness, disability, and longevity, reconciliation of employment and family caregiving is evolving - in Switzerland termed „work &amp; care“. Due to time, local, and personal restrictions, employed family caregivers need an organizational culture in health care which acknowledges their specific needs for reconciliation in order to remain employed and secure their financial situation. Aim: To identify how organizational cultures in health care institutions influence reconciliation of employment and family caregiving.Method: Within a larger study, case studies in three Swiss health care institutions were conducted within acute, long-term and homecare settings. Data triangulation included document analysis, expert interviews (N=13), field observations, and group discussions (N=5 each with 4-5 participants). The latter are focused in the analysis of this article. Results: Three core categories are discussed: employed family caregivers providing care and receiving care, and how they are perceived physically present and absent, either employed or not employed. Employment of family caregivers was only marginally identified.Discussion: Across all core categories, family caregivers are dominated by institutional rules in all care settings. This can foster or hinder reconciliation. Specific approaches, e. g. care coordination, enhance a sense of reconciliation within the health care system. Hence, health professionals can develop strategies that positively affect employment of family caregivers.Conclusion: Health care institutions focus primarily on patients or residents. Thus, they follow predominantly a logic of care. This primacy should be complemented by a logic of reconciliation, in order to reinforce the lived reality of employed family caregivers.</abstract>

Introduction: In the context of illness, disability, and longevity, reconciliation of employment and family caregiving is evolving - in Switzerland termed „work & care“. Due to time, local, and personal restrictions, employed family caregivers need an organizational culture in health care which acknowledges their specific needs for reconciliation in order to remain employed and secure their financial situation. Aim: To identify how organizational cultures in health care institutions influence reconciliation of employment and family caregiving.Method: Within a larger study, case studies in three Swiss health care institutions were conducted within acute, long-term and homecare settings. Data triangulation included document analysis, expert interviews (N=13), field observations, and group discussions (N=5 each with 4-5 participants). The latter are focused in the analysis of this article. Results: Three core categories are discussed: employed family caregivers providing care and receiving care, and how they are perceived physically present and absent, either employed or not employed. Employment of family caregivers was only marginally identified.Discussion: Across all core categories, family caregivers are dominated by institutional rules in all care settings. This can foster or hinder reconciliation. Specific approaches, e. g. care coordination, enhance a sense of reconciliation within the health care system. Hence, health professionals can develop strategies that positively affect employment of family caregivers.Conclusion: Health care institutions focus primarily on patients or residents. Thus, they follow predominantly a logic of care. This primacy should be complemented by a logic of reconciliation, in order to reinforce the lived reality of employed family caregivers.

Employed family caregivers in health care: from a logic of care to a logic of reconciliation / Berufstätige Angehörige im Gesundheitswesen: Von der Versorgungslogik zur Vereinbarkeitslogik

<trans-abstract xml:lang="de" xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Einleitung: Im Kontext von Krankheit, Behinderung und Hochaltrigkeit eröffnet sich die neue Dimension der Vereinbarkeit von Beruf und Angehörigenpflege, in der Schweiz auch als „work &amp; care“ bekannt. Erwerbstätige Angehörige sind wegen ihrer zeitlichen, örtlichen und personalen Situation auf eine vereinbarkeitsfreundliche Betriebskultur in der Gesundheitsversorgung angewiesen, um ihre Erwerbstätigkeit aufrechterhalten und ihre Existenz sichern zu können.Ziel: Untersucht wird, wie die Betriebskultur und Organisation von Gesundheitsinstitutionen die Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit und Angehörigenpflege beeinflussen.Methodik: Im Rahmen einer grösseren Vereinbarkeitsstudie wurden Case Studies in drei Schweizer Betrieben der akut- und langzeitstationären sowie der häuslichen Versorgung durchgeführt. Die Methodentriangulation umfasste Dokumentenanalysen, Experteninterviews (N=13), Feldbeobachtungen sowie Gruppendiskussionen (N=5 à je 4-5 Teilnehmende). Letztere stehen in der Analyse dieses Artikels im Zentrum.Ergebnisse: Die zentralen Ergebniskategorien diskutieren Angehörige als Leistungserbringer/-innen und Leistungsempfänger/ -innen, und wie sie - berufstätig oder nicht - als physisch anwesend oder abwesend wahrgenommen werden. Dabei wird die Erwerbstätigkeit der Angehörigen allerdings lediglich als Randphänomen sichtbar. Diskussion: Über alle Ergebniskategorien hinweg wird deutlich, dass Angehörige institutionellen Regeln im jeweiligen der drei Versorgungssettings unterworfen sind. Diese können vereinbarkeitsfördernd oder -hemmend sein. Gezielte Lösungsansätze, etwa das Care Management, fördern die Vereinbarkeitslogik in der Gesundheitsversorgung und damit auch Handlungsmöglichkeiten der Gesundheitsfachpersonen zugunsten von erwerbstätigen Angehörigen.Schlussfolgerung: Die Institutionen richten ihren Versorgungsauftrag und ihre Arbeitsprozesse primär auf Patienten/-innen oder Bewohner/-innen aus und folgen damit dominant der Versorgungslogik. Dieses Primat sollte durch eine Vereinbarkeitslogik ergänzt werden, damit die lebensweltliche Realität der erwerbstätigen Angehörigen stärker berücksichtigt wird.</trans-abstract>

Einleitung: Im Kontext von Krankheit, Behinderung und Hochaltrigkeit eröffnet sich die neue Dimension der Vereinbarkeit von Beruf und Angehörigenpflege, in der Schweiz auch als „work & care“ bekannt. Erwerbstätige Angehörige sind wegen ihrer zeitlichen, örtlichen und personalen Situation auf eine vereinbarkeitsfreundliche Betriebskultur in der Gesundheitsversorgung angewiesen, um ihre Erwerbstätigkeit aufrechterhalten und ihre Existenz sichern zu können.Ziel: Untersucht wird, wie die Betriebskultur und Organisation von Gesundheitsinstitutionen die Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit und Angehörigenpflege beeinflussen.Methodik: Im Rahmen einer grösseren Vereinbarkeitsstudie wurden Case Studies in drei Schweizer Betrieben der akut- und langzeitstationären sowie der häuslichen Versorgung durchgeführt. Die Methodentriangulation umfasste Dokumentenanalysen, Experteninterviews (N=13), Feldbeobachtungen sowie Gruppendiskussionen (N=5 à je 4-5 Teilnehmende). Letztere stehen in der Analyse dieses Artikels im Zentrum.Ergebnisse: Die zentralen Ergebniskategorien diskutieren Angehörige als Leistungserbringer/-innen und Leistungsempfänger/ -innen, und wie sie - berufstätig oder nicht - als physisch anwesend oder abwesend wahrgenommen werden. Dabei wird die Erwerbstätigkeit der Angehörigen allerdings lediglich als Randphänomen sichtbar. Diskussion: Über alle Ergebniskategorien hinweg wird deutlich, dass Angehörige institutionellen Regeln im jeweiligen der drei Versorgungssettings unterworfen sind. Diese können vereinbarkeitsfördernd oder -hemmend sein. Gezielte Lösungsansätze, etwa das Care Management, fördern die Vereinbarkeitslogik in der Gesundheitsversorgung und damit auch Handlungsmöglichkeiten der Gesundheitsfachpersonen zugunsten von erwerbstätigen Angehörigen.Schlussfolgerung: Die Institutionen richten ihren Versorgungsauftrag und ihre Arbeitsprozesse primär auf Patienten/-innen oder Bewohner/-innen aus und folgen damit dominant der Versorgungslogik. Dieses Primat sollte durch eine Vereinbarkeitslogik ergänzt werden, damit die lebensweltliche Realität der erwerbstätigen Angehörigen stärker berücksichtigt wird.

International Journal of Health Professions

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.

Introduction: In the context of illness, disability, and longevity, reconciliation of employment and family caregiving is evolving - in Switzerland termed...

Employed family caregivers in health care: from a logic of care to a logic of reconciliation / Berufstätige Angehörige im Gesundheitswesen: Von der Versorgungslogik zur Vereinbarkeitslogik

Online veröffentlicht: 29. Mai 2015

Seitenbereich: 38 - 48

Eingereicht: 21. Nov. 2014

Akzeptiert: 06. Feb. 2015

DOI: https://doi.org/10.1515/ijhp-2015-0007

Schlüsselwörter
reconciliation of employment and family caregiving - logic of care - logic of reconciliation - time conflict care coordination - health service research - case study

© 2015 Iren Bischofberger et al., published by De Gruyter Open

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.

Employed family caregivers in health care: from a logic of care to a logic of reconciliation / Berufstätige Angehörige im Gesundheitswesen: Von der Versorgungslogik zur Vereinbarkeitslogik

Online veröffentlicht: 29. Mai 2015

Seitenbereich: 38 - 48

Eingereicht: 21. Nov. 2014

Akzeptiert: 06. Feb. 2015

DOI: https://doi.org/10.1515/ijhp-2015-0007

Schlüsselwörterreconciliation of employment and family caregiving - logic of care - logic of reconciliation - time conflict care coordination - health service research - case study

© 2015 Iren Bischofberger et al., published by De Gruyter Open

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.

Schlüsselwörter
reconciliation of employment and family caregiving - logic of care - logic of reconciliation - time conflict care coordination - health service research - case study