Lean Management – System Assumptions and Barriers to Implementation


In recent years lean thinking (also referred as slim) increases its popularity not only in industry, but also in the entire business world. There are many confirmed effects demonstrating the high effectiveness of this philosophy: a clear improvement of economic indicators, an increase in current satisfaction and the acquisition of new clients; better, stable quality of offered products and services; efficient organization of production; more effective management; high productivity of work and production; minimizing the costs of production and storage of stocks. Why is Lean implementation in our domestic conditions not easy and sometimes ineffective? In this study we will try to answer these very important questions.

If the inline PDF is not rendering correctly, you can download the PDF file here.

  • Antos, K., Antos, Ł. (2013). Just in Time jako metoda poprawy efektywności procesu logistycznego przedsiębiorstwa. Logistyka, 5, pp. 7-9.

  • Greber, T. (2003). TQM i Six Sigma - koncentracja na Kliencie. Politechnika Wrocławska, Instytut Organizacji i Zarządzania.

  • Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K. (2004). Metody projektowania systemów zarządzania, Centrum Doradztwa i Informacji Difin.

  • Hay, J. (1988). The Just in Time break through: implementing the New manufacturing bases.

  • Hirano, H. (1995). 5 Pilars of the Visual Workplace, Productivity Press.

  • Hodges, M., Allen, T. (2002). My life and work – biography of Henry Ford. Doubleday, Page & Company.

  • http://www.bankier.pl/wiadomosc/Krotka-historia-Lean-Manufacturing-3277075.html, [Accessed 01 May 2018]

  • http://www.flevy.com/blog/eliminate-non-value-added-activities-in-your-organization/, [Accessed 01 May 2018]

  • http://www.leanmanagement.pl/powody-nieudanych-wdrozen/, [Accessed 01 May 2018]

  • https://online.kettering.edu/news/2016/09/07/why-you-should-eliminate-non-value-addedactivities-through-lean-manufacturing, [Accessed 01 May 2018]

  • https://www.isixsigma.com/tools-templates/5s/practical-approach-successful-practice-5s/, [Accessed 01 May 2018]

  • https://www.log24.pl/artykuly/dark-side-of-the-lean,5772, [Accessed 01 May 2018]

  • Imai, M. (1997). Gemba kaizen a commonsense, low-cost approach to management. Kaizen Institute.

  • Janiszewski, J.M., Siemieniuk, K. (2012). Lean Management jako koncepcja wspomagająca zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 30, pp. 49-64.

  • Kolasińska-Morawska, K. ed. (2011). Zarządzanie logistyczne. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 12 (9), pp. 71-79.

  • Konosala, R. ed. (2013). Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.

  • Król, T. (2018). Lean Management po polsku, o dobrych złych praktykach. Gliwice: Wydawnictwo Helion.

  • Nadolny, K., Czerwik, P. (2017). The application of process mapping to create improvements in production logistics at the example of the shipbuilding industry plant. Journal of Modern Mechanical Engineering and Technology.

  • Pawłowski, E., Trzcieliński, S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.

  • Wiśniewski, C. (2010). Wpływ wdrożenia zasad Lean Manufacturing na efektywność i jakość produkcji. Problemy eksploatacji, 2, pp. 35-42.

  • Womack, J.P., Jones, D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth In Your Corporation, Revised and Updated. New York: Free Press.


Journal + Issues